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面对下属不配合的情况,首先要搞清楚原因。比如,因管理风格产生冲突时,最好通过沟通来解决;如果下属有意考验上司的能力,上司要沉住气,让下属看到你的能力。当然,面对故意刁难的员工,要采取果断措施,比如辞退或降职,以维护上司的威信。当然,如果因为下属资格老,又不能“快刀斩乱麻”,让他尽快鞠躬下台。那么对待这样的下属,我们在交往中应该注意以下几点:真心诚意,让其顾问。如果下属资格既老,又确有能力,不妨真心诚意地请他当个顾问,争取他的支持;经常沟通,多加安抚。对于这种下属最好的方法是攻心为上。你可以经常找时间和他沟通一下,有什么事在实施前通报一下,“征求”一下他的意见,尽可能地安抚他,这比硬来效果要好得多;控制情绪,不要发怒。如果下属无理取闹,故意拆台,或是当众挑战你的权威,你千万别大发脾气,当众失态。如果你能控制住你的情绪,冷静处理,方能体现你的管理能力,同时也能让上司和其他下属理解你的难处,甚至为你打抱不平。这样做才会得到你想要的结果;就事论事,公事公办。在日常管理中,你最好做到一碗水端平,尽量对事不对人。这样做可以在部门内部形成一个公平竞争的环境,使全体下属用工作业绩说话,同时也让你的管理难度小上很多。好景不长。这天下班,老总邀请“老总派”全体人员去唱歌。大家正唱在兴头上,老总突然接过话筒说:“今天,我递交了辞职报告。”大家顿时惊呆了。果不其然,那场经济危机的顶峰时期,小刘突然召集同学吃饭,宣布他即将出国,因为赢得了国外公司的邀请,而且薪水是现在的三倍,福利按照国际标准。同学们都感叹小刘的传奇,都说他是三级跳高。而此时只有小刘自己明白,为了这次跳槽付出了什么样的辛苦和勇敢,更重要的是自己所付出的卧薪尝胆,又哪里是普通人能体会到的。欧洲杯买球网站下注平台办公室智慧:晋升不是要求的,而是上司通过认真考虑之后给予你的。若是上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你已经提出要求,这就像是你不从大门进,而是想跳过墙进到内部。因为如果上司还没有确信你的能力,但你已经先提出来,他会觉得你还没有成熟或认为你比起公司的利益更在意自己的私利。领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外,还会考察很多其他能力,比如领导能力、组织能力、对公司的忠诚度等,而且作为管理人员应该要沉得住气,该谦虚的时候需要谦虚,你事先提出来会破坏你的形象的。

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在经济危机的浪潮中,很多人都在讲如何在经济危机中省交通费,省饭钱,但是吃饭坐车这种事儿,能用多少钱,又能省下多少钱呢?很多人为每个月省下500块钱总额而沾沾自喜。但是,有位读计算机的小刘却没那样做。在这种环境下,这位小刘却以三倍薪水光荣跳槽。小刘学历不低,在读研究生时学的是计算机智能管理,后来他在国际著名的投资银行实习了半年即将入职的时候突然发现自己有知识漏洞,便放弃了十几万元的起薪和即将到手的各种优厚福利,回到学校,申请延期一年毕业。当时他的同学都惊讶不已,延期毕业这可是许多读书人避之不及的事情啊。可就在这一年里,他转战于商学院,金融系、并在哲学和中文这种与他工作毫不相干的院系旁听。在经济危机来临那年他刚好毕业了,虽然以前那家公司依然要他,但是他的底薪比去年要低很多,福利也有所减少了,他的同学都为他着急。但是小刘好像并不着急。后来,他对同学说:“去年我执意延期一年,因为我发现了在能力和知识上的资产负债太多了,虽然我去年也能进去,但是我能预感到我肯定会比别人走的艰辛而危险,很可能最后被逼的横向换公司跳槽。虽然今年你看到的我还是我,但是我骨子里比去年丰富饱满了很多。过不了多久,我会赢到比现在更好的一切。”最后,就是直面危机,努力攻克。危机公关中要时刻遵循互动性、谅解性、真诚性的原则。当危机出现时千万不要惊慌。在处理危机时一定要真诚,不失自己的职业形象。同时要适时采取果断、正确的处理措施,处理危机过程中一定要保持良好的职业态度。尽快解决在取得与领导和同事良好的沟通交流后,巧妙制定危机公关策略,分步骤地实施危机处理方案,对所有的危机处理办法都应该采取尽快的解决方案,这是处理职业危机的最高宗旨。欧洲杯买球网站下注平台敢于承担责任有两层意思:好汉做事好汉当;能够正视困难和问题,敢于负责,主动收拾残局,避免事态恶化。在工作中不要怕出问题,怕领导批评,怕同级指责,怕下属笑话,怕丢面子,所以千方百计掩饰,推卸责任。这样做只会给企业造成更大的损失。一个不敢、不能、不愿负责的人,往往有了功劳往自己身上揽,有了错误就推个一干二净。这种人可能在某一阶段风光无限,但不可能长足发展。办公室上过分爱惜自己的面子,会失去别人的面子、企业的面子。

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