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back to today(说回今天),因为一些生意上的事情和我们的大客户经理产生矛盾,面临总部质询,我们是属于两个不同的business unit,行政上是平级的,如果这个矛盾始终解决不了,捅到最后还是一个大老板解决。但是大家都想要各自的perfomance,都想在这件事上压倒对手 为自己加分。一件完全能看出对错的事自然不会有争论,能产生争执的都是双方都有理由的事情,简言之,互有攻守。沙僧看起来是最傻的,默默地干自己分内的事,既没有猴子的智慧,又没有猪的好福气,不会表现自己更不会提要求,索性期待领导能看见自己的辛苦。而事 实上领导即使看见了也会装看不见,因为市场上的沙僧太多了,走了这个还可以招下一个。沙僧忍受到极点只会选择走人,而公司通常也不会挽留。一旦干过以后会被视作理所当然,下次你不做反而给别人留话柄。这让我联想到一个著名的职场例子,某人乐于助人,义务给公司通了回抽水马桶,后来公司 马桶坏了大家发觉找他比等修理工要简便得多,干了几次他终于郁闷到不行,想着下次万万不再干了。可是,等到下次马桶再坏了又找不到人修理的时候,所有人都 在说怎么某某不去通一下呢?可见做好事也要有个限度。必威官网登录成为一个每天都在算计别人的人并不是荣耀,反而觉得很悲哀,所以希望自己不是这样的人。但是也不希望自己幼稚得纯真,该算计的时候还是不要客气。唯一要拿捏的只是一个尺度的问题,所谓沉静,能在心里计算,但表面却能不露痕迹让别人不会觉得你在算计。

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我说的已经不是传统意义上的君子了,比如我坐到中层管理者的位置,刚进公司的新人无意间顶撞一句,也就一笑置之了,这个时候我就算是君子。如果大家 旗鼓相当,也许只是无心一句话,或许就会想到深处去,觉得是一种personal attack,可能会记在心里,改天算计回去,这个时候就是小人了。我们常常不假思索地厌恶这种裙带关系进来的人,有时候忽略了他其实也是一个能做事的人,未尝不是第三类的一种歧视。我们介意的是他没有合乎规矩地从正门进来,而是走了条捷径。我一贯有自己做事情的方式,而且也希望下属按照我的方式去做事,所以平时教他们也是会讲到解决问题的思路,而不仅仅是结果。比如说excel表格, 财务会用到很多的excel编制的表格,我很喜欢自己的格式,特别讨厌不排版,或者排得很花哨的那种,有时候下属弄出那样的表交给我会让我很不高兴。不 过,话说回来,我也明白要尊重别人的个性,所以不是很重要的东西,也就无所谓下属怎么做,当然按照我的方式做能够看得更加顺眼而已。必威官网登录助理在我的眼里一直有点童话色彩,可以和狐假虎威之类联系在一起,耀武扬威又不需要承担多大的责任,偶尔还能进进谗言。

有人说在现实生活中,工作责任心一般,但会耍会玩能说会道的人反而比较得势。这话我不敢苟同。至少我身边的朋友都是既善于表达沟通又有真才实学的。在大的公司都有这样那样的小金库。我是能够用到,但总是遮不住全部风声,我宁愿不动这笔钱,免得留人话柄。贪污不算什么,怕的是偶尔贪污,还贪得太少,犯罪成本太高,反而没这必要。助理的发展方向应该是按自己的能力去部门,秘书比较难说,一般的领导上任总是会换秘书,没有人不喜欢用自己人做秘书。通俗点说在老板的任内伺候好他,争取一个好的方向最好。我看过很多案例都是新老板上任把前任的秘书踢去部门做部门助理,最后收场惨淡。和其他中国人相比,我一直是比较善于和老外相处的,因为他们的思维方式其实是相对简单的,老外根本就没中国人这么聪明的心思,用中国的那套来应付他们根本是绰绰有余。

虽然常常有猎头找我,介绍一些看起来不错的工作,有时候却也沉寂。和好友聊天也说起,到我们这个层次,再去和刚工作没几年的人一起去性格测试,去接 受人事部的第一轮面试,简直类似侮辱。人事的人什么专业的问题都不懂,只知道照本宣科问你为什么辞职,什么优点缺点,对未来职业的展望什么的,我已经没有 去回答的兴趣。所以一般有人事单独的面试我都推掉。再次觉得职场中的平衡之道非常重要。也许一时你赢了一场,只要对方还没彻底出局,给别人留点余地,对自己并没坏处。忽然想到了职场上的剥削。老板找你谈话,说由于公司经济效益不好的原因,要缩减人工,所以把你的薪水打七折,多少人会接受?我相信沉不住气的会立刻拂袖而去,而大多数人都会开始找方向,一旦找到立刻走人。减薪是心理上最不能被接受的,哪里都一样。因材施教是个人人都会说的道理,但不是那么容易做到。特别是在职场,更加难上加难,因为没有人有义务培养你,同事没有,领导也没有,当然好的领导会 注意培养的,但不是全部人,因为他没有这个时间和精力,最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了,毕竟下属培养成功了,除了能 更加有力地帮助自己外,也有诸多风险,下属会威胁自己的位置,下属成长了以后没有发展空间会很快离开等。

我根本不是一个会完全听别人意见的人,因为我自己很有主见,也完全有能力作决定,并且承担这个决定可能带来的后果。很多时候去征询对方的观点也许只是为了一个confirm,更加去肯定自己的决定是正确的,即使是得到反对意见,也会找出若干理由推翻。a也可以算是我手下比较资深的人了,只是因为资深而变得麻木。常常犯一些不该犯的错误,不是因为能力不行,而是因为态度问题。尝试过和她聊天谈心, 她总是承认错误,不见悔改。总是有一阵子好一点,然后再来一阵子低潮。去年年底的时候做得极其糟糕,以至于我快下最后通牒,结果她又乖起来。好像是玩游戏 一样,后来我也渐渐疲了,由得她去。毕竟,重新招一个人,再等这个人成长熟悉业务也是时间和风险都需要考虑的。必威官网登录在我看来,她是被她的经理耽误了。本来好好的一个人,能力虽然差,但是可以成长。结果被蛮横地压榨着,断了她成长的机会,还要反过来说我们给了你n 多机会,你自己不知道把握,完不成期望。她的能力差,所以太复杂的事的确干不好,但是她很勤奋,任劳任怨的,简单重复的事情就能干得很好,而且有这个耐心 去干。为人很温和,对任何人都没有攻击性。如果我有这个机会,这个耐心慢慢地教,给她成长的时间,而不是一开始就让她去做她能力最薄弱的事情,让她越来越 怀疑自己,越来越做不好事情,也许她能成为一个很本分的沙僧,也为企业贡献力量。

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